Формирование стратегии развития

Экономическая среда находится в непрерывном движении и качественно меняется: постоянно увеличивается степень ее неопределенности, появляются новые факторы и виды риска. В связи с этим, управление должно быть адаптировано к рыночной саморегуляции. Все чаще высказывается мнение о новой роли менеджмента и инновационных подходах к стратегическому планированию и управлению. Стратегия является не только инструментом для обоснования, формирования и реализации долгосрочных целей, но и средством взаимодействия предприятия с внешней средой. Любая стратегия строится на системном анализе макро- и микросреды, конъюнктуры рынка.

Стратегия присуща любой системе управления, и, по сути, представляет собой образ мышления. Без системного анализа не может быть сформирована стратегия, без стратегии нет качественного менеджмента, а значит, нет будущего у предприятия. Следовательно, без системного анализа нет бизнеса, вообще.

Начальным этапом формирования стратегии предприятия является осознание его руководителем невозможности сохранения и укрепления позиций фирмы, основываясь на традиционной политике и необходимости перехода от управления стратегическим развитием предприятия с ориентацией на уже достигнутые результаты (внутренние факторы) на исследование ограничений, накладываемых внешней экономической средой.

Основной упор при формировании стратегии фирмы делается на анализ конкретных рыночных сегментов, для того чтобы оценить возможность успешного завоевания намеченных сфер и использования их для укрепления своих позиций. Следует рассмотреть также возможности выпуска новой продукции, освоения передовых технологий, диверсификации сфер деятельности и зон хозяйствования.

Результатом разработки стратегии является предварительный бизнес-проект перспективного развития. В настоящее время область применения стратегического менеджмента весьма разнообразна. Он находит выражение в организации управления в ситуации нестабильной рыночной среды, в технологиях, моделях и концепции управления. К числу стратегических решений можно отнести: внедрение новой продукции и технологий, реконструкцию предприятия, организационные изменения структуры производства, новые схемы управления, оплаты труда, освоение новых рынков сбыта, а также систему обеспечения бесперебойной работы предприятия. В связи с этим, актуален вопрос обеспечения безопасности и охрана офисов. Предложения по услугам, в частности, пультовая охрана, значительно различаются и можно выбрать приемлемый вариант. В целом, реализация стратегии — это задача не только руководства фирмы, но и всех ее работников.